YN's 책 리뷰 29번째 책은 사장학개론 저자 김승호 님이다. 유튜브에서도 여러 소개들이 있었고, 몇 주째 베스트셀러를 하는 이유가 궁금해서 읽게 되었다. 이 책을 읽은 후 내가 생각했던 것보다 좋았던 점도 있고, 세이노의 가르침과 비교되어 아쉬웠던 점도 있다. 각자의 책마다 스타일이 다르고 독자의 스타일에 따라 추천하고 싶다.
현실성 있는 조언이 필요하고 가성비 있는 책을 원한다. 또한, 팩트 폭력도 상관없다는 사람에게는 '세이노의 가르침' 책을 추천한다. 변호사, 공무원 만나는 방법까지 자세하게 소개되어 있고 가격도 7,200원으로 가성비 좋다. 하지만 읽는 중간중간 욕이 나와서 살짝 힘들었다.
그 책에 비해 이 책은 대학교 수업 교재 같은 느낌의 책이다. 하지만 사업가 마인드에 대해 배울 수 있었고 무엇보다 직원, 임원, 사장의 피라미드 상위 계층인 사장조차 사장이 되기 위한 배움이 필요하다는 것에 공감했다. 장사를 하는 사람, 사업을 하는 사람, 창업가 등 개인사업으로 돈을 버는 모든 이에게 추천하고 싶다.
한줄요약
현 사장, 미래의 사장에게 주는 사장의 시작부터 출구 전략까지, 120가지 조언
ㄴ이 책의 모든 내용이 정답은 아니다. 정답은 스스로 찾아라.
저자소개
한인 기업 최초 글로벌 외식 그룹을 창립하였다. SNOWFOX는 현재 1조 원에 달하는 매출로 나스닥 상장을 준비 중에 있고 외식 사업 이외에도 출판사, 금융업, 부동산업, 화훼 유통을 하고 있다. 지난 10년 동안 한국 사장 학교를 통해 3,000여 명의 사업가 제자를 양성했꼬 전 세계를 오가며 강연과 수업을 통해 '사장을 가르치는 사장'으로 알려져 있다. 저서로는 '자기경영노트', '김밥 파는 CEO', '생각의 비밀', '알면서도 알지 못하는 것들', '돈의 속성' 등 다수의 장기 베스트셀러 작가이다. 현재 한국에도는 도시락 매장과 플라워 매장을 강남 중심으로 확장하고 있다.
가격
정가는 25,000원이고 온라인 서점 판매가는 22,500원이다.
누구에게 추천하고 싶은가?
ㄴ현 사장, 미래 사장 등 개인사업을 꿈꾸는 현대인 모두,
매일 새로운 용기가 필요한 사장 모두에게 추천한다.
- 현재 장사하는 사장, 사업하는 대표
- 미래 창업을 꾸꾸는 창업자
- 개인사업을 꿈꾸는 미래 사장
- 나만의 브랜드를 만드는 사람
- 나만의 일을 하고 싶은 사람
- 회사 임원, 팀장
- 회사 다니기 싫은 직장인
- 청년, 주부 누구나
목차
책소개
프롤로그
이 책을 읽기 전에
1장 가장 현실적이며 시급하게 묻다
"지금 어떻게 하면 좋을까요?
001 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가?
002 수입의 네가지 경로
003 당신 사업의 PER은 얼마인가?
004 명령, 지시를 정확하게 하라
005 나쁜 지시와 올바른 지시
006 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까?
007 내 경쟁자 100% 이기는 법
008 결정을 내리기 쉽지 않을 때
009 중요한 결정을 처리하는 법
010 또 실패하면 그다음 날 해야할 일
011 사업이 커지면서 생기는 함정 다섯 가지
012 개국 공신의 반란, 그리고 토사구팽
013 사업이 망해가는 12가지 징조
014 진짜 부자가 되는 4가지 능력
015 내가 괜찮은 사장이 돼 가는지 알 수 있는 몇 가지 징조들
016 충고를 무시해야 할 때
017 아내의 절대적 지지를 얻는 법
018 문자로 질문 혹은 요청할 때 주의할 것 6가지
018 회사 스토리 만드는 법
020 내 상품이나 서비스 가격을 정할 때 주의할 점
021 모든 비즈니스는 결국 부동산과 금융을 만난다
022 경졍자가 주의해야 할 호칭들
2장 더 단단한 사장이 되는데 필요한 생각에 대한 '생각'
"오래, 멀리, 지속해 갈 수 있는 내면의 힘이 필요합니다."
023 칭찬과 비난을 대하는 태도
024 정리, 정돈, 청소, 청결의 힘
025 훌륭한 경쟁자는 축복
026 나의 독립기념일
027 누군가를 도와야 한다면
028 보편적 상식을 갖춘 사람을 구하라
029 프레임에서 벗어나기
030 모닥불 피우기와 사어의 유사점
031 나를 지키던 칼이 나의 목을 겨눈다.
032 내 매장에서도 물건을 돈 주고 사라
033 행운을 만드는 15가지
034 왜 생각은 현실이 될까?
035 이유 없이 사람들이 나를 싫어하는 3가지 경우의 수
036 공생과 협력, 유기적 사업에 대하여
037 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일
038 사장이 되면 무슨 일이 생길까?
039 사장의 사치는 어디까지 허용되나?
040 규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도
041 사장이 되면 친구들은 어떻게 할까?
042 나이별로 버는 돈의 모습
043 훌륭한 선생의 2가지 조건
044 사실을 찾는 방법
045 회사 이름으로 기부할 때와 개인 자격으로 기부할 때
3장 직원-그들은 누구인가!
"사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움, 어떻게 하면 좋을까요?"
046 누구를 승진시킬 것인가?
047 좋은 직원을 구하는 법
048 좋은 직원인 것 같지만 가장 경계해야 할 직원의 4가지 유형
04 사장의 평가와 하급 직원의 평가가 다른 사람들
050 2인자 키우기
051 직원의 보고를 받는 3대 규칙
052 모든 지시의 끝은 마무리 보고
053 어차피 해고해야 할 직원가 해고하는 태도
054 직원을 해고하는 방법
055 직원들이 스스로 일하기를 원한다면
056 좋은 직원을 내 보내는 두 가지 경우
057 직원은 아랫사람이 아니다
058 모든 직원이 우수한 직원인 회사는 가능한가?
059 직원에게 존경받으려면
060 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지
061 직원을 힘들게 하는 사장의 패턴들
062 작은 친절과 불편한 친절
063 지분을 주기보다는 이익 배당이 낫다
064 급여를 많이 주면 좋은 직원들이 모일까?
065 직원을 향한 칭찬의 역설
066 한 명부터 백 명까지 직원 수에 따른 사장의 행동 변화
067 상대으이 이름을 기억하는 것의 가치
068 직원을 친구로 만들면 안 되는 이유
4장 사업을 넘어 기업으로
"이 다음 단계, 어디로 가야 할까요?"
069 이중에서 사장의 잘못이 아닌 것은?
070 혁명이냐 반란이냐
071 사장은 공포를 두려워하면 끝이다.
072 임대료의 비밀
073 프랜차이즈의 성공 핵심 두 가지
074 산업의 2대 발달 과정 - 대형화, 고급화
075 해외시장에 진출하려는 CEO가 꼭 배워야 할 두 가지
076 회사 브랜드가 만들어지는 과정
077 사업 이익의 종류
078 당신의 출구전략은 무엇인가?
079 흑자 도산
080 왜 우리 회사는 성장이 멈췄는가?
081 회사를 상장 시킬 때 미리 주의할 점들
082 사업 속에 숨겨진 다른 사업
083 사업가드은 어떻게 사기를 당할까?
084 미국에 진출해야 국제브랜드가 된다
085 한 가족이 가난에서 벗어나는 데 걸리는 시간
086 당신의 컬러는?
087 흰색의 위대함
088 모던 제품의 위력
089 고객은 최고의 인테리어
090 이익률과 이익
5장 자신만의 철학을 세워라
"몸과 마음, 모든 면이 균형이 중요한 때가 된 것 같습니다"
091 사장의 사춘기
092 착한 사장이 실패하는 7가지 이유
093 가족 안에서 가장 성공한 사람의 처신
094 중심은 가운데 있지 않다
095 실패와 친해져라
096 성공한 사업가들의 8가지 공통점
097 주변 설득을 위한 전체 과정
098 옆문 정책의 가치
099 성공한 사람과 크게 성공한 사람의 13가지 차이점
100 공은 버리고 실은 얻는 법
6장 사장이 되기로 결심한 그대
"꼭 사장으로 성공하고 싶습니다"
101 돈이 없어 사업을 못 한다는 사람에게
102 창업하기에 가장 좋은 나이는?
103 새로운 사업은 어떻게 찾는가?
104 성공할 사업과 실패할 사업 구분법 중 한 가지
105 사회적기업을 꿈꾸는 젊은이들의 오해
106 왜 사장을 해야 하는가?
107 이런 사람은 결국 사장이 답이다
108 동업을 잘하기 위한 두 가지 조건
109 회사의 이름을 잘 짓는 방법
110 지우와 승우가 산타를 믿는 이유
111 잎사귀가 아닌 가지를 꺾어라
112 술 담배 하지 않고 사업을 할 수 있을까?
113 사업가 혹은 유명인과 소통하는 법
114 성공한 사람의 인생은 성공한 이후에 포장되어 평범한 사람의 인생을 망친다
115 경영자들은 왜 늘 독서를 할까?
116 어이업이 회사를 말아먹는 마진율 계산법 실수
117 그래프 혹은 통계의 사기를 꿰뚫어 보는 사고
118 소득이 발생하는 원리
119 전문가들이 사업을 키우지 못하는 이유
120 한국음식의 특수성과 서양 고객의 변화
줄거리
ㄴ 현 사장, 미래의 사장에게 주는 사장의 시작부터 출구 전략까지 120가지
[요약]
▶ 1장 "지금 어떻게 하면 좋을까요? ◀
001 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가?
장사와 사업의 차이 3가지
1. 일에 대한 능력이다.
사장의 업무능력이 직원보다 뛰어나면 장사, 직원들이 사장보다 뛰어나면 사업이다. 또한, 사장보다 뛰어난 직원이 있다는 것은 사장이 그들을 인정하고 믿어줬고 그 일에 자부심을 느끼도록 독려했다는 뜻이라 한다.
2. 시장의 규모로 내 주요 경쟁자가 동네 골목인지, 우리 도시인지, 내 나라 전체인지, 전 세계인지에 따라 결정된다.
다만, 흥미로운 것은 사업의 확장성이 업종에 다라 정해지는 것이 아니라 사장의 욕망의 크기에 있다는 점이다.
3. 수입을 만드는 방식이다.
장사는 자신의 노동력으로 수입을 만들고 사업가는 몸이 아니라 아이디어 생각으로 돈을 번다.
당신이 사업을 하겠다고 마음먹었다면, 당신의 직업을 기업가로 리세팅하길 바란다.
002 수입의 네가지 경로
1. 자신의 시간을 파는 사람들 (급여 생활자)
2. 자신의 시간을 좀 비싸게 파는 사람들(연예인, 강연가, 교육자)
3. 타인의 시간을 파는 사람들(기업가)
4. 기업을 만들거나 합치거나 재조정을 통해 이익을 얻는 사람들(투자가)
기업가나 투자가는 아이디어를 통해 즉 생각을 통해 수입 구조를 만들어 자신의 노동과 상관없이 지속적 수입을 발생시킨다. 다만, 그들도 한때는 자신의 시간을 팔았고 더 비싸게 팔기 위해 미친 듯 노력했고, 거기에 안주하는 대신 창업에 도전한 사람이다.
003 당신 사업의 PER은 얼마인가?
PER이란, 현재 주가를 연간 주당순이익(순이이/총 발행주식 수)으로 나눈 값이다.
내 사업의 PER을 알아보는 방법
내가 일을 하지 않으면 재산이 줄어드는 사람 PER 0
내가 일을 하지 않아도 재산이 줄어들지 않는 사람 PER 3~5 정도
내가 일을 하지 않아도 재산이 늘어나는 사람 PER 5~10 이상
평생 사업을 할 생각이라면, 혹은 제대로 출구전략을 짜고 싶다면 언제나 PER를 생각하며 사업을 진행해야 한다.
008 결정을 내리기 쉽지 않을 때
가장 잘못된 결정은 결정하지 않는 것이다.
틀린 결정은 없다.
결정이 잘못되면 잘못된 대로 배우고, 결정이 옳았다면 큰 이득을 본다.
어차피 인생은 처음과 마지막을 제외하고는 모든 것을 혼자 결정해 가는 과정이다.
결정할지 말지 빨리 결정을 내려라.
010 또 실패하면 그다음 날 해야 할 일
실패를 하면 마음이 작아지는데 작아진 마음은 몸으로 키우는 것이다. 몸이 건강해지면 마음은 저절로 커니다.
내가 다시 걸을 수 있다면 나는 다시 시작할 수 있다. 다시 시작할 수 있다는 뜻은 또 다른 기회를 얻는다는 뜻이다.
실패하면 운동과 정갈한 음식, 이 두가지만 다시 돌아보라.
014 진짜 부자가 되는 4가지 능력
부자가 되는 4가지는 돈을 버는 능력, 모으는 능력, 유지하는 능력, 쓰는 능력이다.
1. 세상에 존재할 만한 가치 있는 제품과 서비스를 만들라. 그리고 그 대가는 당연히 쟁취해야 한다.
2. 영수증 관리, 암호 관리, 열쇠 관리 같은 사소한 일부터 금융 상식, 회계 공도도 게을리하면 안 된다.
이런 것을 잘하는 능력을 모으는 능력이라 표현한다.
3. 부자들은 재산 증식보다 지키는 것에 더 많은 시간을 들인다.
4. 돈을 그럴만한 일에 써야 들어온다.
015 내가 괜찮은 사장이 돼 가는지 알 수 있는 몇 가지 징조들
직원들에 대한 기대가 줄고 그들은 나와 다른 삶의 가치, 방식이 있다는 것을 인정한다.
'나처럼 일할 사람은 없다'는 것을 알게 된다.
[ 몇 가지 징조 ]
1. 쉬는 것에 대한 죄책감이 사라졌다.
ㄴ여행과 휴가를 정기적으로 즐김
2. 나보다 어린 사람도 존중하고 리더로 모실 수 있다.
ㄴ경험은 먼저 찾는 사람이 선배다.
3. 한때 잘 나갔던 선배들을 존중하게 됐다.
ㄴ연륜에서 얻을 수밖에 없는 것들이 있다.
4. 세금 내는 것이 아깝지 않다.
5. 진지한 대화를 하는 자리와 사람들이 좋다.
6. 직원들의 대화에서 듣는다.
ㄴ더 이상 사장인 내가 말을 많이 하지 않는다.
7. 단체 사잔의 가운데에 서지 않는다.
8. 성공하면 직원들 공으로 돌리고, 실패하면 내가 책임진다.
9. 혼자 밥 먹는 것에 대해 서운해하지 않는다.
018 회사 스토리 만드는 법
무언가 당신을 변화 시킨 기회를 주었거나 변화됐거나 하는 당신만의 사회적 가치의 특이점을 찾아라.
그것은 결국 회사 브랜드와 연결되며 회사의 안전망 역할을 하게 될 것이다.
020 내 상품이나 서비스 가격을 정할 때 주의할 점
싸게 팔지 않으면서 가장 많이 팔 수 있는 가격대를 찾는 것이 가격 정책의 기본이다.
▶ 2장 "오래, 멀리, 지속해 갈 수 있는 내면의 힘이 필요합니다." ◀
026 나의 독립기념일
내 자산으로 만들어지는 수입이 내 노동 급여를 앞지르는 날이 바로 개인 독립기념이이다.
내 시간과 몸이 만든 돈을 쓰지 않고 절약하고 투자해서 돈이 돈을 만들 때까지 기다려야 한다.
투자 공부는 독립운동이다. 나라는 이미 독립했으나 당신은 당신을 독립시키기 위해 계속 열심히 노력하기 바란다.
027 누군가를 도와야 한다면
자신이 도움을 주었는지 잊어버려야 선행에서 오는 모든 실망감이 발현하지 않는다. 베푼 기억이 없으니 받을 것도 없다.
자신의 한계를 유지하라. 다른 사람을 돕기 위해 자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 있다.
034 왜 생각은 현실이 될까?
긍정적인 생각과 감정에 초점을 맞춰 같은 사람이 같은 사람을 끌어당진다는 것이 끌어당김의 법칙이다.
앞으로 아무 말이나 하지 말고 함부로 아무 생각이나 하지 말라. 그 말과 생각이 곧 당신이기 때문이다.
038 사장이 되면 무슨 일이 생길까?
사장은 자기 삶의 가치를 스스로 만들어가는 사람이다. 남이 가져다주는 것은 하나도 없다. 힘들지만 누구에게도 신세 지지 않고 자신의 독립성을 유지하여라.
내가 왜 사업을 했는지 그 근본을 잊지 말아야 한다. 다만, 한가지 바뀌지 않는 것은 밥값은 항상 단신이 내야 할 것이다.
▶ 3장 "사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움, 어떻게 하면 좋을까요?" ◀
046 누구를 승진시킬 것인가?
자신이 가진 노하우를 직원들에게 모두 전달해서 직원들을 키우고 새로운 도전을 시도하고 조직을 통해 함께 일하는 사람이 언제나 승진 후보가 된다.
048 좋은 직원인 것 같지만 가장 경계해야 할 직원의 4가지 유형
ㄴ사건을 확대하고 해결을 자처하는 유형
ㄴ시스템이 아닌 몸으로 해결하는 유형
ㄴ고객에게 너무 친절한 직원
ㄴ사장을 대신하려 하는 직원
051 직원의 보고를 받는 3대 규칙
ㄴ결론부터 말하고 의견은 그다음에 말하라
ㄴ형용사가 아니라 숫자로 말하게 하라
ㄴ모호하지 않고 구체적으로 말하게 하라
058 모든 직원이 우수한 직원인 회사는 가능한가?
세상 어느 회사도 회사 직원 대부분이 우수한 사람으로 채워진 회사는 없다. 각 회사의 우수한 사람들만 모은다는 생각을 버려라.
3:4:3의 비율로 상중하가 만들어진다.
▶ 4장 "이 다음 단계, 어디로 가야 할까요?" ◀
071 사장은 공포를 두려워하면 끝이다.
사장이라는 직책은 공포를 다루는 사람이다. 공포는 나를 죽일 수도 있고 도울 수도 있다는 사실을 받아들이면 생각보다 그렇게 공포가 두렵지 않고 만만해 보일 것이다.
076 회사 브랜드가 만들어지는 과정
브랜드란 내가 존재하는 것을 인정받는 일이다. 세상이 나를 찾아오게 하든지, 내가 세상에 나타나든지, 둘 중 하나다.
078 당신의 출구전략은 무엇인가?
매각, 합병, 출구전략이 없는 출구전략이 있다.
출구전략이 없는 출구 전략의 경우 대를 이을 정도로 단단하고 강력한 브랜드 파워를 가졌거나 특정 영역에서 시장을 장악하고 있을 때 가능하다.
사업을 시작할 때 사업계획서가 있듯 사업에서 물러설 때도 사업 계획서가 필요하다는 것을 기억하기 바란다.
080 왜 우리 회사는 성장이 멈췄는가?
경영자는 조직 구성원 전체를 책임지는 사람으로 억지로라도 욕망과 꿈을 더 키워야 하는 직업이다. 원대한 꿈을 가져야 한다. 회사가 성장하지 않은 책임은 절대로 외부에서 가져오지 말라. 당신이 그릇을 키우는 순간, 모든 것은 당신을 중심으로 다시 돌아갈 것이다.
085 한 가족이 가난에서 벗어나는 데 걸리는 시간
본인 스스로 돈에 대한 철학과 노하우를 가져야 하고 이것을 자식에게 전달해야 한다. 철학이 전달되지 않으면 5세대가 아니라 자식 세대에서 끝나고 말 것이다.
086 당신의 컬러는?
사업을 시작하는 사람은 자기 회사의 컬러를 가장 먼저 정해야 한다. 컬러는 기업의 가치와 철학을 전달하는 기본 두구다. 컬러에 비친 이미지를 통해 일관성 있는 모습을 모임으로써 기업 가치와 신용을 만들기 위한 것이다.
▶ 5장 "몸과 마음, 모든 면이 균형이 중요한 때가 된 것 같습니다" ◀
091 사장의 사춘기
성취감 뒤에 오는 공허함이 있다면 새로운 취미를 가져 다시 무엇으로라도 처음으로 돌아가 보는 것이 좋다. 책임감이란 자신에게 휴가를 주는 일도 포함된다. 지금 쉴 시간이 없다고 말하는 경영자야말로 가장 휴가가 필요한 상태다.
096 성공한 사업가들의 8가지 공통점
ㄴ 비난이나 칭찬에 의연하다.
ㄴ 열심히 하기 보다 영리하게 한다.
ㄴ 작은 일에는 세세히 관심을 갖지만 큰 사고에는 무심하다.
ㄴ미워해도 좋아한다.
ㄴ모르는 것을 알고 있는 척하지 않는다.
ㄴ작은 돈은 아끼고 큰돈은 아낌없이 쓴다.
ㄴ휴일을 즐긴다. 걱정 없이 즐긴다.
ㄴ경쟁자를 죽이려 하지 않는다.
▶ 6장 "꼭 사장으로 성공하고 싶습니다" ◀
101 돈이 없어 사업을 못 한다는 사람에게
돈을 필수가 아니라 옵션이다. 돈보다 중요한 것은 자기가 하려는 사업에 대한 이해와 열정이다.
기존의 경쟁자보다 더 열심히 해야 하고 효율 있는 열정이 필요하다.
103 새로운 사업은 어떻게 찾는가?
당신이 살면서 느꼈던 불편한 무엇이 하나라도 있다면 당신은 사업가가 될 수 있다. 불편함을 개선하는 모든 것이 사업이다.
남들이 만들어 놓은 것에 내 아이디어를 더해 개선하고 누가에게 불편함을 인지시켜 주는 것이 개선과 혁신이다.
104 성공할 사업과 실패할 사업 구분법 중 한 가지
창업은 고객이 가진 기존의 문제들을 해결하거나 요구를 충족시키고 고유한 혜택을 증가시킬 수 있어야 한다. 새로운 비즈니스가 세상에 존재할 만한 이유가 있어야 한다.
또한, 수익 창출을 위해 명확하고 실행 가능한 계획을 가져야 한다.
106 왜 사장을 해야 하는가?
내 삶의 주도권을 내가 갖고 살아갈 수 있기 때문이다.
111 잎사귀가 아닌 가지를 꺾어라
상상력이 부족하면 용기가 생기지 않고 작은 용기는 자기 능력을 줄여버린다.
이왕 일을 하려면 크게 하자. 크게 하는 것을 상상하자.
115 경영자들은 왜 늘 독서를 할까?
책은 의사소통과 의사 결정 능력을 향상시키며 보다 효과적인 문제 해결자가 되도록 돕는다. 어떤 책은 도전을 장려하고 목표를 달성할 수 있는 영감과 동기를 제공해 준다. 항상 책을 가까이하고 새로운 것을 배우는데 게을리하지 않길 바란다.
감상
ㄴ사장에게도 '사장론'과 같은 사장에 대한 공부가 필요하다.
사장이 되면 겪에 되는 문제점 120가지에 대한 조언책이다. 각 소제목 별 내용이 짧게 구성되어 쉽게 읽을 수 있다. 1장에 장사와 사업의 차이, PER 부분은 개념 정리를 하기에 좋고, 6장 자산규모에 따른 행동 자세 등 현실성 있는 조언이라 적용하기에 적절할 것 같다. 사장이 되려는 사람, 아니더라도 회사를 다니며,
"사업을 해볼까?"
"추가 수입을 벌어볼까?" 라 생각 하는 모든이에게 추천하고 싶다.
'이런 사람은 결국 사장이 답이다'라는 챕터를 읽으며, 해당 리스트를 체크해 보았다. 12가지 특징 중 9가지가 해당되었다.
나는 사업을 할 것이지만,
"역시 사업이 답이었나?" 하는 생각이 들었다.
직원, 임원, 사장의 피라미드 상위 계층인 사장은 뭐든지 마음대로 할 수 있을거라 생각했다. 하지만, 그만큼 책임도 따르고 배워야 할 점이 많다는 것을 깨달았다. 아직 사업을 시작하진 않았지만, 그전에 이 책을 통해 한번 상상해 보게되었다.
"내가 사장이라면 어떻게 할까? 이런 과정도 있구나."
하지만, 결과적으로 중요한건 시도하고 도전하라는 것이다.
아쉬운점은 20번 내용에서 '적정한 가격대를 찾으라' 하는데 현실적으로 이게 쉽지 않다. 계속 시도해서 찾으라는 것 같긴한데 더 뽀족한 방법이 없을 지 궁금하다.
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